Gestion des organisations et décroissance : osons le débat

Le 5 juin dernier, la Chaire Transition Durable organisait une table ronde consacrée à un sujet encore peu exploré dans le champ du management et des sciences de gestion : la décroissance et ses implications pour les organisations.

Animée par Celia Lemaire, professeure des universités en sciences de gestion à l'Université Jean Moulin Lyon 3 et membre du laboratoire Magellan, cette rencontre s'est tenue dans le cadre de la XXXVème conférence de l'AIMS 2026 à l'Université Jean Monnet. Elle a réuni des acteurs du monde académique et des praticiens engagés dans les transitions, parmi lesquels Jimmy Balouzat (AIR Coop), Nicolas Frango (CIRIDD) et Gatien Renaud (Happi SCOP).

La discussion s'est ouverte sur un constat préoccupant : en 2025, l'humanité a dépassé 7 des 9 limites planétaires.

Dans ce contexte, quelles formes organisationnelles sont les plus compatibles avec la décroissance ? Comment gérer les relations avec les clients et fournisseurs dans une démarche décroissante ? Comment (re)penser le travail en décroissance ? Quelle quantification est compatible avec la décroissance organisationnelle ?

Si les questions sont nombreuses une conviction a neanmoins émergé des échanges : « Il sera toujours moins difficile d'anticiper que de subir ». 

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Vous souhaitez approfondir ces réflexions et découvrir l'intégralité des échanges ?

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