Pôle "Innovations sociales et coopérations"

Le pôle “Innovations sociales et coopérations” de la Chaire Transition Durable fédère une dizaine d’enseignants-chercheurs mobilisés autour des enjeux de gouvernance, d’innovations organisationnelles, de coopérations, de l’impact des transformations sur les ressources humaines et la chaine de valeur.

Responsable : Magdalena POTZ

La transition ne se faisant pas seule, la recherche étudie les dynamiques collectives soutenant les changements, ou au contraire, pouvant les freiner. L’objectif est de mieux comprendre l’impact de la transition sur le management humain et organisationnel, les flux, ainsi que l’importance de l’écosystème et des territoires dans la transformation.

LES THÉMATIQUES

Transformations organisationnelles

Quels mécanismes pour favoriser l'émergence d'innovations durables ?
Les perma-entreprises sont-elles des alternatives durables ?

Les recherches permettent d’explorer les innovations organisationnelles engendrant des dynamiques durables et tenant compte des enjeux sociétaux et environnementaux. Les innovations de nouveaux modèles organisationnels amènent les entreprises et à requestionner certes leurs façons de produire, mais également leurs relations avec leurs parties prenantes et leur organisation interne.

Quelques références :

Diné S., Catanzaro A., Vernac. S. (2022) Repenser la place de l’entreprise et de l’innovation : regards croisés sur l’Anthropocène, Entreprendre & Innover, n°53, 9-17.

Dubruc, N., Peillon, S., & Mala, I. (2023). La permaentreprise : nouveau modèle d'entreprise pour répondre aux enjeux climatiques ? Analyse du discours de la proposition faite par un dirigeant. Journée de Recherche Ripco 2023, Paris, juin.

Catanzaro, A., Diné, S., Ibrahim, R., Le Pontois, S., Saniossian, J., Teyssier, C., & Lopez-Bagousse, C. (2024). Transformation radicale des organisations et exacerbation des tensions paradoxales : les apports d’une approche par le design prospectif. Conférence du RIODD, Bruxelles, septembre.

Peillon, S., Dubruc, N., & Mala, I. (2024). Société à mission : quelles pratiques effectives pour répondre aux enjeux climatiques ? Etude du cas de Norsys. Colloque AICC 2024, Action versus Inaction facing Climate Change, Strasbourg, juin.

Ménard L, Berger-Douce S., Boël, E. (2025). La permaindustrie, un modèle pour produire dans le respect des limites planétaires ? Blog ECLAIRA.

Culture d’entreprise et GRH socialement responsables

Comment développer l’engagement des collaborateurs dans les changements organisationnels liés à la transition
Comment faire embarquer les équipes dans la transition ?
Performance sociale et transitions : comment les RH appréhendent la performance globale ?
Quels sont les impacts des transformations numériques sur l’organisation ?
Quelle place des RH dans les transformations ?
Transition et inclusion : quelle place pour les entrepreneurs en situation de handicap ?

Les travaux explorent comment adapter les pratiques managériales pour accompagner les changements organisationnels liés aux transitions et à l’évolution des métiers. De la gouvernance aux salariés, les différents niveaux de l’organisation sont impliqués et jouent un rôle clé dans ces changements. Les transformations se vivent tant sur les changements d’habitudes et de comportements que d’outils et de processus. Les travaux questionnent également l’inclusivité des organisations et de leurs pratiques.

Quelques références :

Pellegrin-Romeggio, F., Diné, S., Abdeljalil-Diné, M., Bruyère, C., & Massard, N. (2024). Comment préparer les organisations de demain à une transition vers la performance globale ? Une analyse multi-cas de transformations organisationnelles. Question (s) de management, 48(1), 93-105.

Dubruc, N., & Jaujard, F. (2025). Les ESAT, source de propositions pour une organisation inclusive : Perception de travailleurs en situation de handicap. Revue française de gestion, 320(1), 193-213.

Dubruc, N., & Bannout, F. (2025, May). L'éthique du care au service de l'évolution des pratiques de GRH socialement responsables : cas des salariés aidants dans les structures médico-sociales. 24èmes rencontres du Réseau Inter-Universitaire de l’Économie Sociale et Solidaire (RIUESS), Lyon, mai.

Tessier Dargent, C., & Billion, J. (2025). Unveiling the Interactions between Individual, Entrepreneurial and Organizational Resilience of Entrepreneurs with Disabilities. Relations industrielles/Industrial Relations, 80(1).

Dynamiques territoriales, acteurs et écosystèmes

En quoi l'urgence climatique remet-elle en question la mondialisation de l'économie et l'accélération des flux
Comment favoriser l’émergence de coopérations territoriales de transition ?
Quels sont les rôles et la place des politiques publiques / des collectivités dans la transition

Les travaux s’intéressent aux dynamiques inter-organisations, au sein de filières et avec les différents acteurs du territoire. Ils viennent questionner les rôles des acteurs publics dans les transitions ainsi que leur capacité d’innovation. Le changement ne se fait pas seul, et les organisations se posent de multiples questions sur les relations avec leur écosystème. La recherche tente d’y apporter des éclairages.

Quelques références :

Mongo, M. (2016). Entrepreneuriat, Développement Durable et Territoires. Revue
Internationale PME, 29(2), 1–4.

Grenier, C., Ibrahim, R., & Duprat, L. (2020). Comment organiser un tiers-lieu éphémère pour favoriser l’émergence d’innovations institutionnelles ? Le cas d’un pôle d’opérateurs de services à domicile. Innovations – Revue d'économie et de management de l'innovation, 61(1), 89-115.

Mongo, M. (2021). Services innovants et action publique pour dynamiser les économies
territoriales : éléments d’analyse. Technologie et Innovation, 6(1), 1–11.

Saniossian, J., Lecocq, X., & Beaucourt, C. (2022). Meta-organizations in the making. A multiple case study of multi-stakeholder meta-organizations for social innovation. M@n@gement, 25(2), 27-44.

Potz, M., Hernandez, S., & Serval, S. (2024). From Wicked Problems to the Wickedization of Solutions: The Case of the French Citizens Convention for Climate. In: Lippi, A., Tsekos, T. (eds): Policy Capacity, Design and the Sustainable Development Goals: Wicked Problems in Uncertain Environments (pp. 201-217). Emerald Publishing Limited.

Serval, S., Potz, M., Hernandez, S. (2024) : Territoire, travail institutionnel et co-création des politiques publiques locales : le cas de Venelles en Transition. Innovations – Revue d'économie et de management de l'innovation, 2 (74), pp. 64-98.