Pôle "Performance durable, outils et pilotage"

Le pôle « Performance durable, outils et pilotage » de la Chaire Transition Durable réunit une quinzaine d’enseignants-chercheurs qui travaillent sur les transformations des modèles d’affaires en réponse aux problématiques de durabilité, ainsi que sur les outils de pilotage et de mesure de la performance dite durable, afin d’y intégrer pleinement les enjeux sociaux et environnementaux.

Responsable : Nathalie BENET

Leurs recherches visent à mieux comprendre comment articuler performance financière et extra-financière, tout en analysant les transformations des modèles d’affaires nécessaires pour entreprendre une transition durable et les impacts à la fois sur les entreprises et leur écosystème. Elles s’intéressent également à la manière dont les organisations répondent aux pressions économiques, sociales et environnementales qu’elles subissent ou génèrent.

L’intégration des enjeux de durabilité conduit à repenser les critères de performance, les méthodes d’évaluation et les outils de gestion mobilisés par les organisations. Dans ce cadre, l’un des objectifs du pôle « Performance durable, pilotage et outils » est d’identifier les leviers permettant de concilier durabilité économique, sociale et environnementale.

LES THÉMATIQUES

1/ Indicateurs de mesure, pilotage des impacts et de la performance extra-financière

Comment les entreprises intègrent-elles les enjeux sociaux et environnementaux dans leurs systèmes de mesure et de pilotage de la performance ?
Comment concilier performance économique, sociale et environnementale dans les pratiques de pilotage des organisations ?
Quels effets les indicateurs extra-financiers produisent-ils sur les décisions stratégiques et les comportements organisationnels ?
Comment mesurer l’impact et la viabilité des modèles d’affaires durables et des innovations de business models ?
Quel(s) rôle(s) jouent les outils de contrôle de gestion dans la transformation vers une performance plus soutenable ?

Les travaux explorent les leviers, obstacles et impacts au développement des business models durables innovants (circularité, servicisation, …) intégrant de nouvelles formes de performances, plus durables, dans les stratégies des entreprises. Il s’agit de s’intéresser aux transformations des stratégies et pratiques de gestion dans un contexte de transition afin de mieux comprendre les tensions paradoxales et arbitrages liés à la conciliation des différentes dimensions de la performance durable.

Quelques références :

Bénet, N., Coulibali, M. (2025). Table ronde « Durabilité et Entreprise, les outils de gestion et la durabilité », Colloque annuel de l’EUR Lexsociété sur le thème « La durabilité – Regard juridique sur un impératif contrarié », Nice, Décembre.

Bérard C., Cloutier L.M. (2024). External information seeking and organizational ambidexterity in SMEs: Does empowerment climate matter? European Management Review, 21 (2), 408-424.

Peillon S. (2016), « La servicisation des entreprises industrielles – Un changement majeur de business model », La Revue des Sciences de Gestion, 278-279, 131-140.

Spano, A., Bénet, N., Deville, A. (2026). Outil de pilotage RSE : Les enjeux du Sustainable Balanced Scorecard, 16ème Journée d’Étude en Contrôle de gestion, Paris, Mars.

Teyssier, C., Vial, R. (2026), Tendre vers la soutenabilité forte : gérer une dynamique entre leviers de transformations et tensions paradoxales exacerbées et visibilisées - Etude de cas d’une PME à mission, en soumission pour le congrès CIFEPME 2026, Bruxelles.

Teyssier C., de Benedittis, J. et Seville, M. (2023), Vers une performance globale et durable des PME, éditorial, Revue Internationale PME, Vol 36, n° 2, p. 6-12.

Vial, R. (thèse en cours), Intégrer les enjeux de préservation du système-Terre dans le pilotage de la performance écosystémique.

Vial, R. (2024), Proposition d’un outil cartographique visant à mieux accompagner l’entreprise vers une performance écosystémique, 45ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, Dijon.

2/ Pressions concurrentielles, réglementaires et institutionnelles (application de la CSRD, normes, labels, ...)

Comment les entreprises intègrent-elles les injonctions réglementaires ?

Quels sont les freins et leviers à la CSRD et comment les entreprises s’en saisissent-elles ?

Quel rôle joue la gouvernance dans ces contextes de pressions multiples ?

Quelle est l’influence de la règlementation et du reporting de durabilité sur la mesure et le pilotage de la performance des organisations ?

Aujourd’hui, les pressions concurrentielles et contraintes réglementaires et institutionnelles sont devenues motrices et peuvent pousser des organisations à revoir leur stratégie et parfois même leur modèle d’affaires. Les travaux s’intéressent à la capacité des entreprises à se conformer aux différentes formes de pressions les poussant vers plus de durabilité. D’une part, les recherches étudient également l’influence de la gouvernance et le rôle qu’elle joue ou aurait à jouer, ainsi que la gestion des paradoxes de l’internationalisation responsable. D’autre part, les chercheurs et chercheuses explorent comment les politiques, notamment environnementales, incitent ou freinent l'innovation au sein des entreprises.

Quelques références :

Catanzaro, A. et Goy, H. (2022), Appel à la contribution des recherches en entrepreneuriat à l’étude du phénomène d’effondrement sociétal, Revue de l’Organisation Responsable, numéro 2022-3, Vol. 17, p.59-75.

Chechyna, I. (thèse en cours). Gestion des paradoxes de l’internationalisation responsable.

Diné S., Catanzaro A. et Vernac S. (2023), Repenser la place de l’entreprise et de l’innovation : regards croisés sur l’Anthropocène, Entreprendre & Innover, 53 (2), pp.9-17.

Fargier, L. (thèse en cours). Informations extra-financières et modèles comptables.

Fargier, L. (2026). La profession comptable face au reporting de durabilité. 47ème Congrès de l'AFC (Association Francophone de Comptabilité), mai, Nancy.

Fargier, L. (2024). Étude de la réaction du marché face à l'adoption d'une directive renforçant les obligations de divulgation des performances extra-financières. 45ème Congrès de l'AFC (Association Francophone de Comptabilité), mai, Dijon.

Héral, M., Messeghem, K., Catanzaro, A. (2026). The Impact of Environmental Orientation and Cooperative Internationalization on the Use of Internationalization Support. Business Strategy and the Environment 1–14.

3/Numérique responsable, usages, enjeux et risques

Quel rôle joue le numérique dans la transition durable ?

Quels sont les impacts de l’IA sur les façons de travailler et la prise de décision en entreprise

Comment les PME s’emparent-elles de l’IA ?

La transformation numérique des entreprises, qu’elles soient PME ou grande entreprise, représente un réel enjeu dans le cadre de la transition durable. Dans ce contexte notamment, étudier la responsabilité numérique des entreprises, et leur intégration dans les stratégies de transition durable, est essentiel afin d’accompagner les transformations de processus, de business models, ou encore des métiers. Les travaux de recherche s’intéressent également aux questions de sobriété numérique ainsi que de l’usage et des perceptions de l’IA en entreprise.

Quelques références :

Fekih, A., De Benedittis, J., Berger-Douce, S., & Gondran, N. (2026). La mise en œuvre du Green IT: comprendre l’émergence des paradoxes entre transformation numérique et enjeux environnementaux. Question (s) de management, 58(1), 25-39.

De Benedittis, J. (2025). Sobriété numérique en entreprise : entre engagement nécessaire et mise en œuvre paradoxale. Management & Datascience, 9(5).

De Benedittis, J., & Peillon, S. (2025). Sobriété numérique dans les PME : adoption et effets sur la performance globale 30ème conférence Annuelle de l'Association Information & Management (AIM), May 2025, Lyon, France.

De Benedittis, J., Dubruc, N., Mongo, M., & Peillon, S. (2023). La sobriété numérique : 40 pratiques accessibles pour les PME et ETI.

Péréa, C., Gérard, J., & de Benedittis, J. (2023). Digital sobriety: From awareness of the negative impacts of IT usages to degrowth technology at work. Technological Forecasting and Social Change, 194, 122670.

Saoudi, L., Gomot, T. et Aubry, M. (2024), À la croisée des écosystèmes : quel(s) écosystème(s) pour accompagner la transformation numérique des PME ? Session thématique organisée dans le cadre du 18è CIFEPME 2024, Université de Laval, Québec, octobre 2024.