Pressions règlementaires, normatives et des marchés financiers

Pressions des parties prenantes et de l’écosystème d’affaires sur les innovations de modèles d’affaires durables, les stratégies d’internationalisation et de relocalisation des activités

Pressions internes, intention et rôle des dirigeants/managers et des organes de gouvernance, systèmes de valeurs et missions de l’organisation, systèmes de mesure et paradoxes de la performance durable, dimension temporelle de la transition, enjeux de l’IA et de la transformation numérique

Formes d’organisations multi-parties prenantes, modèles d’affaires collectifs soutenables

Développement et évaluation des innovations sociales, accompagnement RH de la transition durable

Réorganisation et relocalisation des chaines logistiques et d’approvisionnement

Nouvelles formes et rôles de l’organisation publique pour la transition

Valorisation et acceptabilité des offres alternatives durables

Accompagnement du consommateur dans la transition et la durabilité, nouveaux imaginaires, innovations digitales, effets rebond, greenwashing et allégations

Effets de la règlementation sur les pratiques marketing

Nouveaux indicateurs de mesure de performance marketing

Transitions et paradoxes des marketeurs

Format court de formation (32 heures, une soirée par mois) avec une approche multidisciplinaire répondant aux enjeux systémiques de la transition durable, à destination des dirigeants exécutifs et non-exécutifs, ainsi que des membres des équipes de direction.

Wébinaires

Conférences

Tables-rondes

Réseaux-sociaux